مع انعكاس الصراع في الشرق الأوسط صعوداً على أسعار الطاقة في أوروبا، تواصل أسعار الفائدة ارتفاعها لتسجل البيئة الائتمانية للشركات وطأة إضافية من الضغوط.
5 نوفمبر 2026
تُظهر أحدث بيانات البنك المركزي الأوروبي أن نسبةً صافية قدرها 46% من شركات منطقة اليورو أفادت برفع أسعار الفائدة على قروضها المصرفية خلال الربع الثالث من عام 2026، صعوداً من 26% في الربع الأول, .[1],[2] وعلى المنوال ذاته، اتسعت رقعة الفجوة التمويلية الإجمالية—وهي الأداة التي يقيس بها البنك المركزي الأوروبي التفاوت بين حاجة الشركات للقروض المصرفية ومدى قدرتها على نيلها—على مدار هذا العام.
ما زالت المصارف الأوروبية تفتح أبواب الائتمان، ولكن بلا أدنى تكافؤ؛ ففي حين اتسعت رقعة القروض المتاحة للشركات الكبرى في مستهل هذا الربيع، انحسرت باطراد حظوة الشركات الصغيرة والمتوسطة من تلك الفرص—وهي المؤسسات التي تفتقر أساساً إلى صدّادات تقيها صدمات الطاقة. ومما يفاقم التحدي تعقيداً، أن الصراع في الشرق الأوسط دفع بأسعار الطاقة نحو الارتفاع عبر شتى أنحاء أوروبا؛ ففي الاستطلاع الربع سنوي السابق، أفادت الشركات بتوقعها ارتفاع تكاليف المدخلات غير العمالية—وفي مقدمتها الطاقة—بنسبة 5.2% على مدى الأشهر الاثني عشر المقبلة. يأتي هذا في وقتٍ تتكبد فيه الكهرباء الصناعية في أوروبا علاوة سعرية تفوق نظيرتها الأمريكية بنحو 140%.[3]
ولم يكن هذا التعثر وليد اللحظة، فقد بدأت بواكير الإجهاد تلوح جلياً على كاهل قطاع الشركات الأوروبي. ففي ألمانيا، قفزت حالات إفلاس الشركات إلى 24,064 حالة خلال عام 2025—لتسجل بذلك أعلى مستوياتها منذ عام 2014—وذلك في أعقاب صعودٍ متتالٍ لطلبات الإفلاس تجاوزت نسبته 22% في كلٍّ من العامين السابقين.[4]
وأمام شركاتٍ تتجاذبها مخالب التضييق المصرفي، وتصاعد التكاليف، مع بيئة تنظيمية لم ترتقِ سرعتها لتخفيف وطأة الضغوط، يتجسد الخطر في احتمال جفاف منافذ السيولة في أحرج الأوقات—حين تكون أحوج ما تكون إليها لتجاوز العواصف والتقلبات. وفي هذا الفضاء، يبرز الائتمان البديل، بما في ذلك صناديق الائتمان الخاص والقروض بضمان الأسهم، كملاذٍ يفتح للشركات شرياناً للسيولة التي تشتد الحاجة إليها.
ما وراء الإقراض المصرفي
لم تتعدَّ حصة التمويل غير المصرفي 12% فقط من إجمالي تمويل الشركات في أوروبا خلال عام 2025، في مقابل حصةٍ كاسحة بلغت 75% في الولايات المتحدة.[5] وفي السياق ذاته، لا تتجاوز نسبة الشركات الأوروبية التي توظف أدوات أسواق رأس المال 10%، مقارنةً بأكثر من 25% لدى نظيراتها الأمريكية، إذ تظل غالبية الشركات الصغيرة والمتوسطة في أوروبا أسيَرة الارتهان للقروض المصرفية كخيارٍ أول وأساسي.[6] ومع انكفاء البنوك وتراجعها استجابةً لإملاءات لجان إدارة المخاطر، تشتد الحاجة إلى ردم هذه الفجوة وجسر الهوة التمويلية.
وإلّا، فسوف تجد قطاعات الأعمال الأوروبية—ومن ورائها المساهمون والقيادات التنفيذية—أنفسها مجبرةً على خوض غمار المنافسة في الأسواق العالمية برأس مالٍ يقل بكثير عن حد الكفاية المطلوب.
فالمسألة ليست في ندرة رؤوس الأموال، بل في صعوبة اقتناصها ونيلها؛ إذ تتكئ الأسر في الاتحاد الأوروبي على مدخراتٍ تناهز 35 ترليون يورو، متوزعةً عبر أرجاء الدول السبع والعشرين الأعضاء، وغالباً ما تجد طريقها للاستثمار خارج حدود القارة.[7],[8] وكان ماريو دراغي، الحاكم السابق للبنك المركزي الأوروبي، قد نشر قبل عامين وثيقته الإصلاحية المرجعية التي دعا فيها إلى توحيد معايير الاقتراض وبناء اتحاد لأسواق المال، بغية تحويل هذه المدخرات من الودائع البنكية إلى الميزانيات العمومية للمؤسسات. غير أن وتيرة الإنجاز لا تزال بطيئة ومترددة.[9]
وحتى ترى تلك الإصلاحات النور، يظل الائتمان البديل المسار الأسرع والسبيل الأنجع لنيل رؤوس الأموال بالنسبة للعديد من الشركات. وفي هذا الإطار، بات التمويل المدعوم بالأسهم—والذي يقتضي اقتراض المساهمين بضمان حصص الملكية دون الحاجة إلى بيعها أو تخفيف نسبها—الخيار المفضل المتزايد لشركات أوروبية عدة لتحصيل السيولة، سواء كان ذلك لإنقاذ أعمالها أو لتمويل عمليات الاستحواذ.
وعلى سبيل المثال، قام مطلعون وقياديون في شركة «إيه بي أوه إنرجي» (ABO Energy) الألمانية في تطوير مشاريع الطاقة الشمسية والرياح—برهن نحو 1.86 مليون سهم في أبريل الماضي كضمانةٍ لتسهيلات ائتمانية حصلت عليها الشركة.[10] وفي مثالٍ أكثر صدىً وشهرة، سعى ليوناردو ماريا ديل فيكيو إلى تأمين حزمة تمويلية ضخمة بصفقةٍ تناهز 10 مليارات يورو لشراء حصص شقيقيه، لوكا وباولا؛ وذلك في مسعىً لتعزيز نسبة ملكيته في الشركة القابضة العائلية «ديلفين» (Delfin S.à r.l)، التي تستحوذ بدورها على حصةٍ جوهرية في شركة «إسيلور لوكسوتيكا» (EssilorLuxottica) الصانعة لنظارات «راي بان» الشهيرة.[11]
والهيكل التمويلي ذاته يغدو متاحاً أمام المؤسسين وكبار المساهمين في الشركات الأوروبية المدرجة، متى فضلوا الاقتراض بضمان حصصهم ومطالبهم بدلاً من التنازل عنها بالبيع.
إرث الأزمات: تبعات لا تبرح المشهد
إن شح الائتمان الذي تئن تحت وطأته العديد من الشركات الأوروبية اليوم ليس وليد اللحظة، بل هو نتاج ضغوطٍ تراكمت على مدى أكثر من عقد من الزمان. ففي أعقاب الأزمة المالية العالمية عام 2008 وما تلاها من أزمة الديون السيادية، عمد أرباب التنظيم والرقابة في أوروبا إلى إعادة هيكلة النظام المصرفي وتشييده على دعائم أكثر صرامة من اشتراطات كفاية رأس المال. ولئن أضفت تلك الإجراءات قدرًا أكبر من الأمان والتحصين على المنظومة، إلا أنها جعلت إقراض الشركات الأصغر حجمًا والأعلى مخاطرةً أكثر كلفة؛ إذ باتت المصارف ملزمةً باحتجاز حصصٍ أكبر من رأس المال في ميزانياتها العمومية لمنح أي تسهيلات ائتمانية.
وعلى مدى سنوات، توارت التبعات القاسية لتلك القيود خلف قناع الأموال الرخيصة؛ إذ أبقى البنك المركزي الأوروبي سعر الفائدة على الودائع دون مستوى الصفر في الفترة من 2014 إلى 2022، مما حَفَز المؤسسات المالية ودفَعها لفتح أبواب الائتمان أمام الشركات حرصاً على تحصيل عوائد مجزية على السيولة المحتجزة لديها.[12]
ثم أطلّ التضخم برأسه؛ إذ أذكت صدمة أسعار الطاقة الناجمة عن الغزو الروسي لأوكرانيا جذوة الأسعار، ليرفع البنك المركزي الأوروبي أسعار الفائدة من -0.5% إلى 4% في غضون 14 شهراً فحسب.[13] وأضحت الشركات التي اقترضت في حقبة الفائدة الزهيدة أمام واقعٍ ملزم بإعادة التمويل في مشهدٍ اقتصادي مغاير تماماً.
وكان من المفترض أن يمثل «اتحاد أسواق رأس المال» (CMU)—وهي المبادرة التي أُطلقت عام 2015 لتوفير بدائل تمويلية أوسع أمام الشركات الأوروبية خارج مظلة القروض المصرفية—العلاج الهيكلي والحل الحاسم لهذه الضائقة.[14] بيد أنه بعد انقضاء عقدٍ من الزمان، لا يزال «اتحاد أسواق رأس المال» عاجزاً عن الانطلاق، فيما أسفرت مساعي تطويره عن إنجازاتٍ دون مستوى المأمول في تحقيق التكامل؛ وهو ما حدا بالمفوضية الأوروبية مؤخراً إلى دمج هذه المبادرة ضمن إطارٍ أوسع تحت مسمى «اتحاد المدخرات والاستثمارات».[15]
ونتيجةً لذلك، جاءت الصدمة المستجدة لارتفاع تكاليف الطاقة الناجمة عن الصراع في الشرق الأوسط لتداهم نظاماً مالياً يفتقر في الأصل لوسائل امتصاص الصدمات.
وفي الوقت الراهن، يُدرَج زهاء 9,000 شركة أوروبية في البورصات وأسواق الأسهم الرئيسية عبر أرجاء القارة (بما في ذلك المملكة المتحدة).[16] ومع تصاعد معدلات الفائدة—وهو ما تجلّى في القفزات الحادة لعوائد السندات الحكومية[17]—يغدو بمقدور الشركات الأوروبية التفكير في التوجه نحو أشكالٍ بديلة من التمويل والائتمان؛ حفاظاً على تنافسيتها، وتأميناً للسيولة اللازمة لمواجهة ارتفاع التكاليف التشغيلية، وأملاً في درء أي نهاية مبكرة لإرثها التجاري.
ولئن حمل هذا العقد بين طياته تحدياتٍ جساماً للشركات الأوروبية، فإن القارة تمتلك من الملاذات والمدخرات ما يكفي لإعادة البناء والتعافي. وإن استكشاف السبل لنيل رأس المال العامل من أوسع نطاقٍ متاح من المصادر، سيشكل الطوق الذي يستعين به قطاع الأعمال لتجاوز العاصفة والعبور إلى بر الأمان.
[1] https://www.ecb.europa.eu/stats/accesstofinancesofenterprises/pdf/ecb.safe202607.en.pdf
[2] https://www.ecb.europa.eu//press/pr/date/2026/html/ecb.pr261026~bde7b6d11a.en.html
[3] https://events.economistenterprise.com/custom-events/cso-leaders-club-lcaw/
[4] https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2026/03/PD26_085_52411.html
[5] https://www.spglobal.com/market-intelligence/en/news-insights/articles/2026/3/private-credit-outlook-in-europe-tempered-by-rising-global-risks-100017896
[6] https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2022/739274/EPRS_BRI(2022)739274_EN.pdf
[7] https://group.bnpparibas/en/news/savings-and-investment-in-europe-trends-in-2026-and-their-impact-on-economic-competitiveness
[8] https://www.reuters.com/world/europe/eu-faces-last-chance-compete-with-rivals-says-summit-report-author-2024-04-17/
[9] https://www.reuters.com/commentary/reuters-open-interest/eu-risks-becoming-sick-man-world-if-it-doesnt-reform-quickly-mike-peacock-2026-10-05/
[10] https://www.ad-hoc-news.de/boerse/news/unternehmensnachrichten/founders-pledge-their-own-shares-as-abo-energy-races-friday-s-bank-deadline/69896610
[11] https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-04-27/ray-ban-heir-s-10-billion-buyout-of-siblings-approved-radiocor
[12] https://currencythoughts.com/2022/07/21/ecb-negative-deposit-rate-ended/
[13] https://fastforward.com.cy/finance/european-central-bank-hikes-deposit-rate-highest-euros-1999-introduction
[14] https://www.bruegel.org/blog-post/europes-capital-markets-union-and-new-single-market-challenge
[15] https://www.mondaq.com/ireland/commoditiesderivativesstock-exchanges/1600868/savings-and-investments-union-commission-outlines-its-plans
[16] https://www.marketscreener.com/stock-exchange/shares/europe/
[17] https://www.reuters.com/business/finance/why-are-world-bond-markets-selling-off-again-2026-10-01/
